Vi arbetar i följande 7 steg.
Steg 1: Affärsanalys
Vad är den primära framgångsfaktorn för bolaget? Vilka är nyckelpersonerna eller enheterna som driver denna affär?
Affärsanalysen gör vi genom att sitta på plats ute hos kunden och analysera relevanta affärsprocesser. Allt som ofta identifierar vi nyckeldata som inte är tillgänglig för de som skall driva affären. Vi arbetar då fram hypoteser för att se hur mer lättillgänglig data skulle påverka affären.
Steg 2: Dataanalys
Vilken information (data) behöver varje enhet för att driva affären? Hur serveras denna data idag? Finns det data som kan berikas, förädlas eller tillföras?
När det kommer till att berika data så arbetar vi med att klä på datat genom nya attribut. Exempelvis genom att lägga till mer information om en kund. Under förädling skapar vi nya fält baserat på existerande data, exempelvis åldersgrupper, stad vs. landsbygd, antal lagerdagar baserat på inköpsdatum osv. Under tillföra undersöker vi möjligheten att tillföra data som idag saknas och som kan nås via externa datakällor eller system; exempelvis väderdata, BRF register, Lantmäteriet osv.
Steg 3: Grovt koncept
Definiera en affärsmöjlighet som skapar ett unikt affärsvärde och konkurrensfördel för bolaget. Vi arbetar med grafiska prototyper för att åskådliggöra hur ett lösningsförslag skulle kunna se ut. Vi identifierar viktiga funktionsområden och kvalificerar affärsvärdet av respektive funktion. Målsättning är att definiera en första MVP för en systemförändring.
Steg 4: Prototyp
I detta steg utvecklar vi en fullödig grafisk prototyp som valideras mot målgrupperna. Prototypen agerar också som en funktionsbeskrivning för att definiera rätt teknisk arkitektur bakom lösningen
Steg 5: Business Case
Strukturerat beslutsunderlag som används för att motivera och utvärdera investeringen. Den ger en helhetsbild av nyttan, kostnaden, risken och genomförbarheten av projektet. Här fattar vi beslut om framtida utveckling eller inte.
Steg 6: Utveckling
I detta steg utvecklar vi den tekniska lösningen. Vi har genom vår teknikpartner Dizparc group tillgång till flertal tekniska team med alla nödvändiga kompetenser.
Steg 7: Mätning & Validering
Upprätta och följ upp relevanta KPI:er. Validera Vinsthemtagning.
Kontakta mig
Kontakta Thomas Lindvall, grundare till CafeMetrix, om du är intresserad att veta mer.